邁思科技鋼筋精細(xì)化管理平臺(tái)

產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景也比較簡(jiǎn)單。不需要太多的人使用，在項(xiàng)目上只需要具體管鋼筋的人用就可以了，其他領(lǐng)導(dǎo)想看數(shù)據(jù)，可自行創(chuàng)建一個(gè)訪問(wèn)者賬號(hào)，那么他就可以直接登陸平臺(tái)看需要的信息。另外在項(xiàng)目上我們還需要給勞務(wù)翻樣創(chuàng)建一個(gè)賬號(hào)，勞務(wù)翻樣登陸后只有提交料單，處理駁回料單的功能。他們需要在平臺(tái)上提交料單。

因?yàn)槲覀兤脚_(tái)做了PDF料單識(shí)別的功能，所以勞務(wù)不管用什么軟件翻，甚至于手翻，都可以以PDF的方式上傳料單。平臺(tái)會(huì)自動(dòng)識(shí)別數(shù)據(jù)，不需要二次錄入數(shù)據(jù)，這也是我們平臺(tái)的一個(gè)核xin技術(shù)。不僅節(jié)省了建臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)間，也不容易出錯(cuò)，還能在識(shí)別的過(guò)程中自動(dòng)分析有沒(méi)有料單造假、明顯錯(cuò)誤。

公司級(jí)一方面是給公司領(lǐng)導(dǎo)去看各個(gè)項(xiàng)目的管理情況，另一方面還可以讓公司的專jia在上面創(chuàng)建一些好的策劃點(diǎn)供各個(gè)項(xiàng)目引用，或者設(shè)定一些基礎(chǔ)的管理任務(wù)，推送到項(xiàng)目讓各個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行。

中建安裝華西公司科技研發(fā)中心鋼筋優(yōu)化中心負(fù)責(zé)人楊儀威就項(xiàng)目鋼筋精細(xì)化管理工作開展、人員配置及效果情況給大家做了精彩分享，通過(guò)邁思科技房建鋼筋精細(xì)化管理平臺(tái)的幫助，目前項(xiàng)目鋼筋平均盈利水平均有大幅提升。

接著，中建安裝華西公司臨潼項(xiàng)目鋼筋管理負(fù)責(zé)人樓凱翔先生詳細(xì)介紹了項(xiàng)目及鋼筋精細(xì)化管理工作開展情況，他重點(diǎn)展示了鋼筋管理實(shí)際工作中，應(yīng)用邁思科技鋼筋精細(xì)化管理平臺(tái)圖紙會(huì)審、料單管理等功能，通過(guò)實(shí)際操作演示，河北鋼筋，使參會(huì)企業(yè)代表更加直觀、深刻地了解了鋼筋精細(xì)化管理方法、動(dòng)作的有效落地。

鋼筋工程行業(yè)背景、現(xiàn)狀隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)對(duì)成本的控制能力愈發(fā)成為重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一。鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，是主材中的“主材”，占施工項(xiàng)目成本的２５％～３０％　，鋼筋工程精細(xì)化管理經(jīng)常會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。鋼筋工程相對(duì)于其他建筑分項(xiàng)工程而言，具有專ye性強(qiáng)、精算難度大、涉及環(huán)節(jié)多、工序繁瑣復(fù)雜、工程量大、翻樣要求細(xì)致等特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)無(wú)論是在對(duì)甲方結(jié)算、設(shè)計(jì)溝通、還是對(duì)勞務(wù)管理等相關(guān)方面，專ye的鋼筋技術(shù)人才都比較匱乏，而目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目在鋼筋工程上缺乏系統(tǒng)的管理與協(xié)調(diào)，管理上存在一定的脫節(jié)與漏洞。

目前鋼筋工程仍然是原始、薄弱的環(huán)節(jié)，缺乏創(chuàng)新思維、科技手段和新的行業(yè)模式，鋼筋管理平臺(tái)，也是很多工程中的“虧損大項(xiàng)”。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，粗放式施工管理模式已難以適應(yīng)微利時(shí)代的管理要求，在各行各業(yè)推行“工匠精神”的背景下，鋼筋加工管理系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)工程施工管理逐漸向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型。而如何讓鋼筋分項(xiàng)工程由虧損項(xiàng)變成盈利項(xiàng)，將鋼筋變成“鋼金”，由短板變成優(yōu)勢(shì)，是建筑施工企業(yè)急需解決的重要課題。